我是什么樣的我?這是一個非常簡單很難回答的問題。
我只從具體環(huán)境中分析這個問題。首先需要知道自己的職責(zé)是什么,在公司中所處于什么地位,應(yīng)該履行什么樣的職責(zé),做到一些什么事情,而所做的事情是否對公司有所發(fā)展,有所貢獻,一切的一切都要有使命感。其次需要明白企業(yè)的目標(biāo)是什么,作為個人又想要在公司實現(xiàn)什么樣的愿望,這取向于個人的價值觀及其對工作的態(tài)度。做任何決定時,都不能背向公司以及個人的方向。看到了企業(yè)和個人的目標(biāo)發(fā)展,就如同有了希望的明燈,終有一天到達成功的彼岸,而不是海中無方向的帆船,往哪行駛都是逆風(fēng)。
在實際的工作或者生活中出現(xiàn)問題和矛盾時,不要給自己太多的框框,不要總是自我設(shè)限,強調(diào)一大堆客觀的理由,總認(rèn)為這件事情是不可能做好的,有了這種自我設(shè)限的思想,到最終都是以失敗而告終。正如我們每天跑步一樣,在出發(fā)時就將自己的目標(biāo)定在第一個十字路口,其第一個十字路口的慨念在思想上就已經(jīng)占了上風(fēng),因為思想決定其行為,行為決定其行動,所以只好在第一個十字路口告別隊伍,先行離開。從跑步這件很簡單的事來說,我們每個人要調(diào)整好自己注意的焦點,把跑步的距離定長遠一點,把“不可能”這個消極的字眼從我們的思想中永遠刪去掉,那就一定能夠到達終點。因為真正決定事物結(jié)果的根源并非事物的本身,而是我們自己對該事物的信念。
作為一個企業(yè)基層管理者,與員工進行溝通是至關(guān)重要的。因為在管理工過程中要做出決策就必須從下屬那得到相關(guān)的資訊,而資訊只能通過與下屬之間的溝通才能獲得;同時,決策要得到實施,又要與員工進行溝通。個人再好的想法,再有創(chuàng)見的建議,再完善的計劃,離開了與員工的溝通都是無法實現(xiàn)的空中樓閣。而溝通的目的在于傳遞資訊。假如資訊沒有被傳遞到車間的每一位員工,或者員工沒有正確地理解管理者的意圖,溝通就出現(xiàn)了障礙。
管理者與員工只有用心溝通,坦誠相待,員工才可以愉快的工作,才會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,公司才會發(fā)展壯大。
當(dāng)工作中出現(xiàn)這樣或那樣的問題時,不要一味地對下屬加以指責(zé),把一切責(zé)任推倒下去,首先要從自己身上開始去找問題,而不是去抱怨客觀原因,把失敗歸究于別人。因為自己才是一切問題和矛盾的根源,這些問題和矛盾是與自己是密切相關(guān)的。古人云:古之欲明明德于天下者;先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心。故而做事之前先做人,面由心生,有些人面善,說明他心里也善;有人一看就不是好人,面惡,說明他的心里也是丑惡。絕大多數(shù)都是這個原因,當(dāng)然也不是絕對的。
肯定自己的能力以及價值,對于做事,只要努力去做,總會有方法,事情在處理的過程中,不要過早下結(jié)論,每天都積極做下去,那么什么都不是問題。
我會永遠記?。?/FONT>
我可能無法掌控風(fēng)向,但我至少可以調(diào)整風(fēng)帆;
我可能無法左右事情,但我至少可以調(diào)整心情。